Chefs, Kollegen & andere Zeitgenossen

Es gibt viele Begriffe, die bezeichnen, was zwischen zwei Menschen, die in gutem Kontakt stehen, passiert: man hat einen guten Draht, die gleiche Wellenlänge, die Chemie stimmt, man findet sich…

Mitarbeiter, die einen schwierigen Führungsstil pflegen, führen manchmal dazu, dass der Vorgesetzte seine Führungspflicht verdrängt, nicht wahrnimmt oder sich scheut, sie wahrzunehmen. In diesen Fällen ist es hilfreich, „schwierige Gesprächspartner“…

Fragen bei Veränderungen im Job: Auf diese Fragen sollten Sie vorbereitet sein, wenn Sie Veränderungen anstoßen wollen. Warum / Wozu diese Veränderung? Will ich das? Kann ich das? © Grannemanns…

Wir wollen Teamarbeit fördern, indem wir das Erreichen von Teamzielen belohnen. Das klingt logisch, ist es aber nicht. Teamziele erreichen das Gegenteil. Teamziele werden zum Beispiel als gemeinsam erreichter Umsatz,…

Macht zeigt nicht den Charakter eines Menschen – sie verändert ihn. Warum verhalten sich Führungskräfte mit Macht tendenziell wie Menschen mit einem Hirnschaden (Prof. Dacher Keltner)? Macht verändert. Manchmal zum…

Sie bekommen etwas vom Mitarbeiter zurück, das Sie so überhaupt nicht wollten, er oder sie schickt eine unverschämte Mail, ist illoyal oder lässt Sie im wichtigsten Moment im Regen stehen.…

Viele Führungskräfte beklagen mangelndes Verantwortungsgefühl und verlangen mehr Accountability, Commitment oder Ownership. Dabei sind sie in den meisten Fällen selbst daran schuld. Die Führungskraft wird zum Motivationskiller, ohne es zu…

Es gibt eine Vielzahl von Artikeln und Interviews, in denen sich Vorstände und CEOs darüber auslassen, worin sie die Engpässe für Unternehmen im Allgemeinen oder für ihr Unternehmen im Speziellen…

Wer führt, trifft Entscheidungen. Zu den nicht so angenehmen Seiten des Führens zählen das Mitteilen von negativen Entscheidungen, die Ablehnungen von Bitten und Wünschen, Absagen usw. Das Verschieben der Klärung…

Achte auf Deine Gedanken!Sie sind der Anfang Deiner Taten.  Chinesische Weisheit Das, was wir wahrnehmen und was wir tun wird im Kern von unserem Rollenverständnis, von unserer Einstellung, ja unserem…