Cheftypen und Cheffing-Strategien. Nicht nur jeder „Jeck“ ist anders, sondern auch jeder „Chef“. Eine Möglichkeit, Typologien zu bilden, ist die Betrachtung der jeweiligen Ausprägung vier verschiedener Charakterzüge. Diese vier Bereiche…
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Neue innovative Ideen gefällig? Einmal kurz hinsetzen, nachdenken und schon sprudeln die Ideen. Wenn es denn so einfach wäre. Brainstorming ist ein hilfreiches Tool, um systematisch neue Ideen zu generieren,…
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Es gibt viele Begriffe, die bezeichnen, was zwischen zwei Menschen, die in gutem Kontakt stehen, passiert: man hat einen guten Draht, die gleiche Wellenlänge, die Chemie stimmt, man findet sich…
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Mitarbeiter, die einen schwierigen Führungsstil pflegen, führen manchmal dazu, dass der Vorgesetzte seine Führungspflicht verdrängt, nicht wahrnimmt oder sich scheut, sie wahrzunehmen. In diesen Fällen ist es hilfreich, „schwierige Gesprächspartner“…
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Wenn wir an den am wenigsten veränderbaren Teil unserer Persönlichkeit denken, sprechen wir häufig von dem Charakter eines Menschen. Aus der grundsätzlich unendlichen Zahl möglicher Merkmale glaubt die Wissenschaft vom…
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Eine gelungene Zusammenarbeit zeichnet sich nicht nur durch messbare Ergebnisse aus. Auch die sozialen Umgangsformen im Team spielen eine entschiedende Rolle. Wir erklären die wichtigsten Merkmale sozialer Kompetenz. Fainess, Respekt,…
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Ein bedeutsamer Begriff bei der Beschreibung herausragender Persönlichkeiten ist der des Charismas einer Person. Schon lange interessieren sich Menschen dafür, was einen charismatischen Menschen ausmacht. Auch die psychologische Forschung beschäftigt…
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Fragen bei Veränderungen im Job: Auf diese Fragen sollten Sie vorbereitet sein, wenn Sie Veränderungen anstoßen wollen. Warum / Wozu diese Veränderung? Will ich das? Kann ich das? © Grannemanns…
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Wir wollen Teamarbeit fördern, indem wir das Erreichen von Teamzielen belohnen. Das klingt logisch, ist es aber nicht. Teamziele erreichen das Gegenteil. Teamziele werden zum Beispiel als gemeinsam erreichter Umsatz,…
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Macht zeigt nicht den Charakter eines Menschen – sie verändert ihn. Warum verhalten sich Führungskräfte mit Macht tendenziell wie Menschen mit einem Hirnschaden (Prof. Dacher Keltner)? Macht verändert. Manchmal zum…
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Wir Deutschen zeigen allzu gern auf unsere Arbeit, wenn wir uns gestresst und unwohl fühlen. Doch einer der größten Stressoren ist die eigene Einstellung. Drehen wir den Spieß also um…